Nicht jede Aufgabe im Unternehmen ist Kernaufgabe. Sachbearbeitung, Retourenabwicklung, Dateneingabe und Ticketing binden Personal, ohne das Geschäft voranzubringen.

Dresden, im August 2026. In vielen Unternehmen wächst die Verwaltungsarbeit schneller als die Wertschöpfung. Vertragsanlagen, Schadenserfassung, Retourenbuchungen, die Bearbeitung von Support-Tickets und die Pflege von Stammdaten sind notwendig, aber sie erzeugen keinen Umsatz. Trotzdem binden sie qualifizierte Mitarbeitende, die an anderer Stelle fehlen. Der Gedanke, diese Vorgänge auszulagern, scheitert oft an einer Sorge: dass mit der Aufgabe auch die Kontrolle über die Qualität abgegeben wird.

Genau an diesem Punkt setzt professionelles Backoffice-Outsourcing an. Die Aufgabe wird abgegeben, die Regeln bleiben beim Auftraggeber. Der Dienstleister arbeitet nach dessen Vorgaben, in dessen Systemen und nach dessen Qualitätsmaßstäben. Für das Unternehmen entsteht Kapazität, ohne dass eigene Standards verloren gehen.

Vom Kostenblock zur planbaren Leistung
Interne Verwaltungsarbeit hat eine unangenehme Eigenschaft: Sie schwankt. Nach einer Kampagne steigen die Retouren, zum Jahreswechsel häufen sich Vertragsänderungen, nach einem Produktfehler die Reklamationen. Wer diese Spitzen mit festangestelltem Personal abdecken will, hält Kapazität vor, die im Normalbetrieb nicht ausgelastet ist. Wird das Backoffice ausgelagert, verwandelt sich dieser feste Kostenblock in eine Leistung, die sich am tatsächlichen Aufkommen orientiert. gevekom beschreibt sich in diesem Bereich als unsichtbaren Helfer im Hintergrund und übernimmt nach eigenen Angaben unter anderem Sachbearbeitung zur Schadenserfassung, Vertragsanlagen, Reklamationsbearbeitung, E-Mail-Kontakt, Support-Chats und Ticketing. Der Endkunde bemerkt nicht, dass ein Dienstleister im Hintergrund arbeitet, weil die Kommunikation im Namen des Auftraggebers läuft.

Warum Backoffice und Kundenkontakt zusammengehören
Ein Aspekt wird beim Auslagern von Verwaltungsarbeit häufig übersehen: Viele Backoffice-Vorgänge haben einen direkten Bezug zum Kunden. Eine Retoure ist zugleich eine Servicefrage, eine Vertragsänderung führt oft zu einem Anruf, eine Reklamation wandert zwischen Sachbearbeitung und Kundenkontakt hin und her. Werden diese beiden Bereiche an unterschiedliche Dienstleister vergeben, entsteht ein Bruch: Der eine kennt den Vorgang, der andere das Gespräch.
Ein Anbieter, der Kundenservice und Backoffice aus einer Hand betreibt, vermeidet das. Der Mitarbeitende, der die Retoure bucht, kann dieselbe Anfrage auch telefonisch abschließen. Für den Kunden bleibt es ein Vorgang, für den Auftraggeber sinkt die Zahl der Übergaben und damit die Fehlerquote.

Vier Fragen vor der Auslagerung
Unternehmen, die Backoffice-Prozesse abgeben möchten, sollten vorab diese Punkte klären:
1. Systemzugang: Arbeitet der Dienstleister in den Systemen des Auftraggebers, oder entstehen Datenbrüche durch getrennte Werkzeuge?
2. Qualitätsmaßstab: Nach welchen dokumentierten Regeln wird gearbeitet, und wie wird die Einhaltung gemessen?
3. Skalierbarkeit: Lässt sich die Kapazität bei saisonalen Spitzen kurzfristig erhöhen und danach wieder absenken?
4. Schnittstelle zum Service: Werden Backoffice und Kundenkontakt verzahnt, oder bleiben es getrennte Zuständigkeiten?

gevekom stellt für die Vorauswahl einen Lösungskonfigurator bereit, über den Interessenten den benötigten Leistungsumfang zusammenstellen können. Für Unternehmen mit stark schwankendem Verwaltungsaufkommen ist zudem relevant, dass sich Kapazität nach eigenen Angaben kurzfristig anpassen lässt.

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Der Contact-Center-Dienstleister gevekom wurde 2006 gegründet. Heute gehört er zu den Top Ten Callcentern in Deutschland (Quelle: Top Multichannel Contactcenter Ranking 2026, HighText Verlag). Seit vielen Jahren wird gevekom regelmäßig für seinen Fokus auf die Mitarbeitenden und als familienfreundlicher Arbeitgeber ausgezeichnet. Credo: Your better place to work – “Wir glauben daran, dass glückliche Mitarbeitende den besten Job machen”. Jahresumsatz der gevekom-Gruppe 2025, inklusive hey contact heroes: 81,43 Mio. Euro (Vorjahr: 80,32 Mio. Euro); Mitarbeiter 01/2026: 2.500 (+/- 0 %), Seats gesamt: 2.700. gevekom bietet Kundenservice in 30 Sprachen; Standorte in Berlin, Dresden, Leipzig, Frankfurt/Main, Neubrandenburg, Chemnitz, Serbien (Belgrad), Spanien (Palma de Mallorca), Bulgarien (Burgas, Varna), Bosnien und Herzegowina (Sarajevo), Nordmazedonien (Skopje), Tunesien (Tunis). Gesellschafter: Roman Molch (Geschäftsführung), Wolfram Gürlich. Referenzen (auf Anfrage): Dax-Unternehmen und umsatzstarke E-Commerce-Shops. Branchen: Handel/E-Commerce, Gesundheit, Tourismus, Automotive, Verlage, Transport/Logistik, Personennah- und Fernverkehr, Energie/EVU, Banken/Finanzdienstleister, öffentliche Hand. www.gevekom.com

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