Führung
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WIRTSCHAFT
Die Illusion der Algorithmen: Warum die KI-Transformation kein IT-Projekt, sondern ein radikaler Kulturumbruch ist
Autor: Reinhard F. Leiter (https://www.reinhardfleiter.com/de/), Executive Coach Die Skalierbarkeit des Geistes und die neue Arbeitsteilung Der gegenwärtige Hype um Künstliche…
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WIRTSCHAFT
Studienbericht „Führung neu denken: Zwischen Algorithmus, Empathie und radikalem Wandel“
„Führung neu denken: Zwischen Algorithmus, Empathie und radikalem Wandel“ – so lautet der Titel eines Studienberichts des Instituts für Führungskultur…
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ALLGEMEIN
Der Chefsessel hat einen Stammbaum – Autorenlesung im ZENTRUM MENSCH mit Dr. Wolfgang Frick und Ines Rauscher
Führung hat eine Herkunft: Am 27. Oktober liest Ex-SPAR-Vorstand Dr. Wolfgang Frick im ZENTRUM MENSCH Wiesbaden aus "60 Shades of…
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ALLGEMEIN
Schluss mit PowerPoint-Resilienz: Warum Chefs jetzt ans Pferd müssen
Portapatet bricht mit klassischen Mustern der Führungskräfte-Entwicklung. Am 20.11.2026 lädt das Institut Personal-Verantwortliche zu einem kostenfreien Schnupperseminar nach Lisberg bei…
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WIRTSCHAFT
Wenn Fachwissen allein nicht für unternehmerischen Erfolg reicht
„Mach dein Business wirksam“: 16 Expertinnen und Experten zeigen, wie Klarheit, Haltung und Praxiswissen Unternehmen nachhaltig stärken Ingelheim am Rhein,…
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ALLGEMEIN
Die unsichtbare Macht im Krisenmoment
In der Krise entscheidet nicht, wer am sichtbarsten führt, sondern wer die Lage am frühesten deutet. Norbert Hinz über die…
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ALLGEMEIN
KI ist kein Jugendthema – Unternehmen brauchen die Erfahrung der Älteren
KI ist kein Jugendthema: Ralf Overbeck zeigt, warum Unternehmen gerade die Erfahrung älterer Beschäftigter mit KI verbinden und Führung neu…
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ALLGEMEIN
KI ist kein Jugendthema – Unternehmen brauchen die Erfahrung der Älteren
KI ist kein Jugendthema: Ralf Overbeck zeigt, warum Unternehmen gerade die Erfahrung älterer Beschäftigter mit KI verbinden und Führung neu…
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ALLGEMEIN
Wer seine Arbeit liebt, bekommt mehr davon: Studie zeigt einen Trugschluss vieler Führungskräfte
Neue Studie aus den USA zeigt, wie Vorgesetzte intrinsische Motivation mit unbegrenzter Kapazität verwechseln.
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